Sustainabilityサステナビリティ

「人財戦略」　人的資本経営

 2022年度、三ツ星ベルトグループは、2030 年度の「ありたい姿」において、事業活動における人材の重要性を、「人財戦略」という形で明確にしています。働き方改革、制度改革、風土改革を通じて、「変革を推進する人材」を育成してまいります。また、‘21中期経営計画では、2023年度までに、人財投資・R&D・DXに50億円を投資する計画です。

ガバナンスとリスク管理

 三ツ星ベルトグループの人材育成には、これまで人事部、研修センター、および人事担当役員が委員長を務める働き方改革推進委員会の三者が携わってまいりましたが、2022年4月、新たに発足しました、社長が委員長を、経営会議メンバーが委員を務めるサステナビリティ推進委員会がこれに加わりました。トップマネジメントが直接活動に参加することで、活動の活性化と迅速化を図ります。また、取締役会への活動内容の報告、決議事項の上申はサステナビリティ推進委員会を通じて行われます。

 人的資本に関するリスク管理は、取締役が委員長を務めるリスク管理委員会において実行されます。詳細は「内部統制体制　リスクマネジメント」を参照してください。

戦略および目標

 国連グローバルコンパクトが定める、人権、労働、環境、腐敗防止に関する10原則の実現に向けた取り組みは、三ツ星ベルトグループのESG経営における重要課題になっていますが、一方で三ツ星ベルトグループ特有の課題解決にも着手する必要があります。これら二つの面から、中長期的な視点に立って、国内の三ツ星ベルトグループの事業活動にどのようなリスクと機会があるか洗い出しを行いました。リスクと機会の洗い出しの結果から、「ダイバーシティの推進」、「安全・健康」「働きがいのある職場づくり」の三方面から、「人財戦略」を実行してまいります。

ダイバーシティの推進

 日本国内では人口減少に伴い労働力不足が課題となってきており、女性の活躍推進、高齢者の活用、外国人労働者の採用がますます重要となってきます。特に女性活躍の目安となる女性管理職の割合は、現状、低い水準にあり、重点課題として取り上げ、KPIを設定し改善してまいります。一方で、DX技術を活用した生産性向上により適正な従業員数を維持します

安全・健康

 従業員の高齢化が進む中、事業活動における健康管理の重要性がますます高まっていますが、今後その傾向はより顕著になると思われます。これまで実施してきた定期健康診断、特殊健康診断、生活習慣病健診、メンタルヘルスチェック、人間ドックは、従業員構成や診断技術の革新に合わせて、そのシステムを維持、改善していくとともに、新たに「喫煙者割合の低減」と「肥満率の低減」を重点課題として取り上げ、KPIを設定し健康増進に向け活動してまいります。

働きがいのある職場づくり

 「人財戦略」において様々な施策を実行してまいりますが、最も我々が目指しているのは従業員エンゲージメントを向上させ、働きがいのある職場をつくることです。会社が従業員を信頼し、ソフト（人事制度、安全衛生制度等）やハード（生 産設備、職場環境等）を改善することで、従業員は会社を信頼し、最高のパフォーマンスを発揮できます。従業員エンゲージメントの把握、評価を通じて、様々な活動の有効性を検証、その結果を活動の改善に展開し、働きがいのある職場をつくってまいります。